家居企業(yè)，開(kāi)年艱難。疫情的影響正在漸漸顯現，在這場(chǎng)跟疫情的對抗戰里，有的企業(yè)在苦苦支撐，有的企業(yè)已悄然倒下。

延遲復工、訂單減少、生產(chǎn)與原料閑置，經(jīng)營(yíng)成本上漲等等，要維持家居生意，談何容易。

家居行業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)困難的2019年，又遭遇突然襲來(lái)的疫情，家居企業(yè)究竟該如何思考應對？2020究竟該如何繼續？

首先，疫情影響是不可逆轉的。新冠肺炎影響的嚴重性、長(cháng)期性、廣泛性是沒(méi)有辦法改變的，在全國各地齊心協(xié)力共同抗“疫”的大環(huán)境下，我們只能積極響應和高度配合政府的各項政策措施。要知道，指望這場(chǎng)抗疫戰一夜之間結束顯然是不現實(shí)的。如果環(huán)境成為一種經(jīng)營(yíng)條件，我們需要面的的不僅僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調整。堅信企業(yè)發(fā)展是最重要的，企業(yè)自我成長(cháng)要不受環(huán)境的影響。

其次，這是一次企業(yè)的生存之戰。大浪淘盡始見(jiàn)金，疫情會(huì )加速家居行業(yè)大洗牌與大整合。可想而知，新冠狀肺炎給中國帶來(lái)的經(jīng)濟影響目前是難以估計的，此次疫情的嚴重程度遠遠超出了我們的預料，使眾多的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰，陷入寒冬幾乎是難以避免的事。記得英國前首相丘吉爾曾說(shuō)過(guò)這樣一句：不要浪費一場(chǎng)“好”危機，從2003年的非典來(lái)看，阿里巴巴的崛起、淘寶的誕生、東京的轉型都是在危機中煥發(fā)的生機，帶來(lái)科技的進(jìn)步。企業(yè)要把此次機遇化作動(dòng)力，加快轉型升級的步伐，順應新科技革命的大潮。所以，當疫情過(guò)后，我們再回顧企業(yè)經(jīng)歷的這段風(fēng)雨，你會(huì )發(fā)現，居然橫空里殺出了一些成功穿越疫情，并表現出色的企業(yè)。

最后，疫情對家居的需求只是暫時(shí)被壓抑。在衣食住行的日常生活消費中，疫情對“住”的影響是相對較小的。家具是以空間為消費節點(diǎn)的，對于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情改變的是消費方式和消費時(shí)間，而不是消費意愿和消費宏觀(guān)總量，疫情過(guò)后，該裝修的還要裝修，該買(mǎi)家具的還是要買(mǎi)家具。

下半年的拼殺會(huì )異常激烈。目前各個(gè)物業(yè)開(kāi)始免租、各大品牌工廠(chǎng)給經(jīng)銷(xiāo)商政策各種送溫暖。但對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，送溫暖并不是長(cháng)久之計，判斷并把握對大趨勢才是王道。上半年，家居行業(yè)生意必定會(huì )受影響，待疫情控制之后，家居行業(yè)現狀將會(huì )有所改變。在疫情期間家居企業(yè)做足三五個(gè)月的艱難準備，在疫情有效控制之后，家居消費需求會(huì )集中釋放，帶來(lái)的訂單量可謂是非?？捎^(guān)。但同時(shí)，疫情影響下，消費者收入減少，家居消費需求和意愿有所下降，家居行業(yè)的各廠(chǎng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、家裝企業(yè)為爭取客源紛紛打起價(jià)格拉鋸戰，導致下半年的家居行業(yè)廝殺會(huì )異常的激烈與殘酷。

因此，家居行業(yè)可能會(huì )面臨著(zhù)轉型。家居行業(yè)的出路在于借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展以?xún)热萆缃粸楹诵牡男铝闶?、新電商。?jiǎn)單的說(shuō)就是：不用大規模聚集人氣，不用高度依賴(lài)門(mén)店位置，就能把銷(xiāo)售搞起來(lái)。

放遠看來(lái)，2020年的家居市場(chǎng)總量不會(huì )有太明顯的下滑，只要撐過(guò)疫情嚴峻的這段時(shí)間，相信家居行業(yè)終會(huì )撥云見(jiàn)日。